紅網記者 郭志強 新竹買屋通訊員 王聰穎 衡陽報道
  
  日前,華菱衡鋼召開了專題民主生活會,公司11位領導班子成員記憶體針對作風問題進行了深入的批評和自我批評。
  通過教育實踐活動和生產經營“兩相融合”,通過挖掘艱苦奮鬥企業文化的精神內核,今年上半年,華菱衡鋼在鋼管產量同化療副作用比下降14%的情況下,高附加值、高技術含量的“雙高”產品逆勢增長,“雙高比”達到56%,比去年同期提高11個百分點,給華菱衡鋼轉型升級、迎戰危機帶來強勁的支撐。
  目前,華菱衡鋼正以“兩手抓兩促進”為工作目標,深入推進教育實踐活動,化療副作用扎實開展生產經營各項工作,以確保年度效益目標的實現。
  教育實踐活動中,“最美紅樓”引發了大家的集體思考,大家一致認為衡鋼的發展是半個多世紀艱苦奮鬥的結果,今後microSD要迎難而上實現更大的進步,衝刺世界一流的夢想,依然要堅持艱苦奮鬥的好傳統、好作風。
  華菱衡鋼辦公樓始建於1958年,到現在已差不多60年,華菱衡鋼也從一個地方小廠成為全國第二、世界第五大的專業化無縫鋼管企業。這期間,華菱衡鋼企業規模不斷擴大,尤其是十一五期間,企業先後投資興建了具有競爭優勢的340機組、720機組和180機組以及煉鐵和大管坯、管加工生產線,使企業成為大中小規模齊全的全流程鋼管生產企業。
  同時,與企業硬件規模同步的是技術研發投入每年遞增,新品種開發力度不斷加大。通過緊跟市場強化自我研發能力,目前,華菱衡鋼已具備了生產P91、13Cr等高端產品的能力,成為國內外聞名的中高端無縫鋼管的供應商。
  “在企業知名度、美譽度節節攀升的同時,華菱衡鋼艱苦奮鬥的作風沒有丟,無論是搞建設還是搞研發,華菱衡鋼始終堅持把每一分錢都用在刀刃上。”華菱衡鋼黨委書記許平忠認為,辦公樓還是那座辦公樓,簡單的外裝修也已十餘年,但是它始終是員工心中的“最美”,凝聚著衡鋼兩代人的精神追求。
  今年,華菱衡鋼和全國同行一樣,面臨的市場形勢更加嚴峻,在迎戰危機、努力創效中,華菱衡鋼以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,班子及成員深刻對照檢查“四風”問題,按照教育實踐活動的宗旨和要求,把作風建設和發揚艱苦奮鬥精神緊密結合起來,聯繫企業和市場實際,一方面號召黨員幹部剋服形式主義和官僚主義,帶頭甩開膀子推進品種結構調整,集中全員智慧攻難克艱,以高端品種開拓市場;另一方面要求領導幹部以身作則,從減少職務消費做起節約每一分費用,全員全過程厲行節約反對浪費,深挖內部潛力省費用、降成本,形成成本競爭優勢。  (原標題:【教育實踐活動】華菱衡鋼:教育實踐和生產經營“兩相融合”)
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